湘潭房产网3月21日讯 在3月19日刚刚举行的“2019中国房地产百强企业研究成果发布会”现场，金侨投资控股集团凭借着29年的综合发展实力，连续五年蝉联百强企业殊荣。集团副董事长、总裁刘朝晖女士，在百强企业家峰会环节，应邀参加对话研讨，并针对“新阶段下，百强企业如何提质增效打造核心竞争力”的研讨主题，发表了自己的看法。
近年来，房地产行业在国家以“维稳”为总基调的形势下，进入新的发展周期。当市场逐步回归理性，优秀的房地产企业更应该紧跟市场节奏，凭借精准的市场布局、科学的经营决策及充裕的资源储备，保持稳健发展。对此，刘朝晖认为，百强企业要提质增效打造核心竞争力，可以从以下四个方面进行尝试：
首先，要进行产业模式转型，走创新复合型开发之路。新的经济环境下，作为房地产开发企业稳定快速调整市场定位、完成角色转换、实现产业模式转型，已成为改革创新的重点，越来越多的开发企业由单一的住宅开发逐渐转型以住宅产业为主，商业开发、文旅产业、养老地产、特色小镇开发、长租公寓等为辅的创新复合型开发之路，实现从“地产开发商”到“城市运营商”的角色转变，这也更加符合目前政策与形势的发展趋势。以我们金侨为例，2018年先后在环雄安新区的霸州落地特色小镇项目，在威海好运角战略签约主题公园项目，在湖南青竹湖签约智慧小镇项目，在广州拓展文旅小镇项目，加之我们现有的教育产业、医疗产业，探索出一条以住宅产业为主、其他产业并行的特色发展道路，逐步实现“产城一体化”的协同发展规划。
第二，坚持高品质发展导向，满足人民群众对美好生活的向往。当前，中国特色社会主义进入新时代，中国经济由高速增长转向高质量发展，以透支自然资源和生态环境为代价的粗放型开发模式将被摒弃。企业应坚持高品质发展，应结合新技术、新消费的发展需要，加强节能环保、智能家居、科技人居、智慧社区建设，为居者提供满足美好生活需要的新时代住宅产品。金侨集团近年来也努力在科技住宅领域进行尝试，在开发建设的过程中，不断探索，开拓了一条“打造绿色建筑，建设智慧小区”的新型开发之路，同时在交房后的物业管理、商业配套、社区金融等方面也不断完善，从“以人为本”的理念出发，为业主在衣、食、住、行、娱等多个维度积极创造美好生活。
第三，优化企业管理体系，提质增效强化核心竞争力，实现健康发展。房地产行业的开发周期是一个冗长而复杂的过程，资金和人力投入较大，在竞争愈加激烈的形势下，优化开发成本、构建精简扁平化的管理体系，才能实现效率与竞争力的双重提升。所谓提质增效，就是要最大程度提升管理效率、增加效益，对此，金侨集团近年来也在不断加强管理，制定严谨有序的经营计划，既保证集团经营效益与拓展目标的达成，又能够实现稳定长远的可持续发展。房地产行业的“黄金十年”已经结束，进入“白银时代”，既要在成本优化、提升管理上下功夫，更要不断学习互联网等新的营销思维体系，同时整合全部可用资源，跨界多元化发展，才能真正做到提质增效打造核心竞争力。
第四，要走轻资产经营之路，将企业风险降到最低。我国的房地产业大都是重资产经营，而美日等其他国家，都是轻资产运营的模式，主要是以房地产流通服务为主营业务的资本市场。企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。现在，我国很多房地产企业也在逐步转型，向轻资产模式创新改革，主要以“房地产加金融”的模式来转型。有些企业开始将资产一部分卖给金融机构，有的自己参与金融业务，或者引进金融机构共同合作，房地产企业是小股操盘。总之，结果就是“地产金融化”。
地产金融化是一个不可逆的过程，金融的逐利和高风险属性，会催进行业分工的细化。按照风险收益特征分为四个主要环节：投资、建造、运营、退出。因此，分为其中轻资产模式：地产基金、代建模式、资产管理、销售管理。我们金侨也在针对这几个方面进行探索，以开放的心态、以改革的方式，集中优势实力，做自己擅长的事情，其他的可以进行合作来实现，既能扩大规模，又能降本增效，实现可持续发展。
