乘着集团季度工作会刚刚圆满落幕的春风，4月14日下午，湖南事业部顺利召开了一季度工作会议。会议全面传达了集团一季度工作会议精神，总结了事业部一季度工作和存在的问题，并重点针对二季度工作进行了安排部署。

    集团副总裁、湖南事业部总经理任虎在武汉视频参会，事业部常务副总经理黄薪，总经理助理王海，各城市公司、区域、职能中心总监助理级以上人员，以及各项目营销总监共40余人在现场参加会议。

    今年肺炎疫情爆发以来，湖南事业部积极应对疫情影响，坚决落实集团各项要求，保持了业绩的相对平稳。

    一季度，绿地V岛、麓湖郡成功实现首开，其中，绿地V岛开盘当天实现认购近10亿元，成为湖南开年来首个千人到场的摇号选房项目。绿地控股在长沙市场上，勇夺一季度房企销售金额冠军宝座。

    会上，市场营销中心，投资发展中心，第一、第二、第三区域中心，株洲、衡阳、湘潭城市公司负责人分别作工作汇报。

    集团副总裁、湖南事业部总经理任虎视频参会，并传达了集团季度会议精神及要求，简要回顾了事业部一季度工作，分析了当前的市场形势。

    任虎说，当前，外部环境正在持续向暖，各种积极因素正在增加，湖南事业部二季度大有可为。

    “一是国内疫情防控已经取得了阶段性重要成效，经济社会秩序正在加快恢复，市场总体呈现出日益复苏回暖的态势。二是为了对冲疫情的影响，做好“六稳”工作，国家出台了一揽子宏观政策措施。三是为了有效扩大内需，相关行业刺激措施相继推出，居民合理的居住需求得到支持。”

    ▲任虎总视频参会。

    针对二季度各项重点工作，任虎从抓营销、抓投资、抓项目推进、抓队伍建设等几个方面提出了具体要求。

    01
    抢抓机遇促营销

    要一切围绕营销，一切服务营销。要不断提升产品力，以“客户思维”把控产品定位、产品展示和产品塑造；利用重要节假日，精准开展主题营销活动；狠抓新盘和大盘，确保大吞吐销售；把握资金面总体宽松契机，狠抓大宗资产销售；将回款当做企业的血液看待，发挥“盯关跟”精神狠抓资金回笼。

    02
    聚焦省会求发展

    按照集团“1055计划”，聚焦省会城市及其周边溢出地区，用好会展、贸易港、高铁站等题材与资源，大力推进项目拓展，确保尽早落地，为年度及明年业绩补足货值。

    03
    抓好供应保交付

    一方面，要全力协调，确保新增供应，另一方面，集中精力抓好二季度香树花城、湖湘中心交付工作，不断提升交付品质和客户满意度。

    04
    优化人才提能级

    要进一步强化考核奖惩与职位、收入挂钩的程度，确保“没有贡献就没有岗位”。同时，按照集团要求，不断优化事业部组织架构和人员配置，提升人才能级。

    “今年注定是不平凡的一年。”任虎要求，大家要切实把思想和行动统一到集团的形势判断上来。领导干部要以身作则、迎难而上；全体员工要“每天奔跑”、“加速奔跑”，把失去的时间抢回来，圆满完成二季度指标，向集团交出一份业绩更好的年中答卷。

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