湘潭365房产网4月2日讯 三月二十一日下午，建鑫集团公司召开公司办公（扩大）会议，会上，施总宣布整合建鑫商业公司，并宣布了相关的人事任命。会后，编辑就商业公司的整合及公司强打商业经营牌话题专题走访了新任商业公司总经理汪继伦。
记者：请问汪总，建鑫集团整合商业公司的背景是什么？
汪总：受国家宏观调控政策的影响以及行业自身内在的变迁，目前房地产企业面临着行业性的大调整。在公司董事会领导层基于对商业行的深刻理解，及市场发展趋势的准确判断和行业未来发展动向的前瞻性预见下，建鑫集团整合了商业公司。根据集团董事长施总的战略部署，建鑫商业公司将定位为一支必须提高自己专业经营管理能力及核心竞争能力（包括商业战略的定位、组织结构的调整、公司品牌的提升），战斗力、执行力和创新能力都很强的队伍。
记者：您认为组建后的商业公司最迫切的工作是什么？
汪总：商业公司是一项涉及到众多要素的系统管理工程，一支有激情战斗力管理团队的构建是支撑商业公司正常运作的基础平台。打造团结、高效、创新、务实的团队是我们的追求。高效的制度可以引导决策有利于战略实施的方向进行，个人认为公司当务之急就是尽快改变管理模式，进而建立起一套新的符合商业市场规律的现代企业制度，努力促使商业公司管理水平有质的跨越。
要实现商业公司发展战略目标，人才是根本保障。
为应对这种变化和要求：一要改革企业的人事制度，实行岗位竞聘上岗和竞争上岗。二要建立符合商业发展市场要求的内部薪酬体系和激励机制。三要加快人才结构的调整和优化，采取积极稳妥的分流措施。四要建立企业全员培训制度，在新的商业市场形势下，从制度化角度提升企业智能部门的作用。五要强化“以人为本”的理念，通过战略调整和业务重组，为各级员工搭建一个充分施展个人才华的舞台，从而形成一个实现企业发展战略的良好人才环境。
记者：您是否认同建鑫的企业文化？
汪总：丰富的企业文化，可以给公司发展营造良好的氛围。企业文化建设必须以企业的经营活动为中心，为公司的经营活动服务，不能割裂企业经营与文化建设之间的关系。
从制度和行为层次上建立完善的管理制度、完善员工的行为规范；形成具有建鑫品牌意识、创新精神及员工凝聚力的企业文化是实现发展战略目标的重要保障，是商业公司持久发展的基础。这样才能实现企业权益最大化，顾客满意度最大化、员工发展空间最大化。
记者：请问汪总，打造家居建材和百货经营品牌的首要举措是什么？
汪总：面对复杂多变的市场环境，商业公司必须强化自己的核心竞争优势，培育和提高建鑫集团百货超市、家居建材、酒店餐饮等板块的核心竞争力。并且在这个过程中应该注重以下一些要点：首先，重服务，向广大顾客及商户提供优质商品和服务。其二，重诚信，在百货超市、家居建材、酒店餐饮企业畅通、有效的营销渠道和良好的商业信誉度。其三，重管理，增强商业营销策略、正常营运服务等相关环节的能力，以及用人制度、分配机制、强化执行力等。这三点就是打造家居建材和百货经营品牌的首要举措。
本
记者：您认为提升建鑫商业品牌知名度，我们还需要做一些什么工作？
汪总：我们必须加强自身创造附加值的能力和专业化能力，比如建鑫名品百货、精品超市、全球家居建材典范、商务酒店、特色餐饮等诸多方面。为了实现商业公司市场的扩张，提高品牌价值和企业影响，商业公司需要实施积极的产品战略与服务战略。即以提升建鑫集团品牌为载体，快速拓展企业的市场空间。
